Actividad 6

1-El equipo de trabajo consiste un grupo de personas organizadas y coordinadas entre sí para la elaboración de un proyecto o una actividad. Es importante que se basen en un resultado final conjunto y no en la realización individualizada de sus aportaciones. Por lo tanto, se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, compromiso y en la confianza.

2-Podemos observar ventajas respecto a los trabajadores y a las empresas u organizaciones:

En cuanto al trabajador

Es beneficioso para el trabajador , el trabajo en equipo ya que se reparte la responsabilidad y además se obtienen soluciones desde diferentes puntos de vista, obteniendo, de este modo, más información que actuando por separado. Además de lograr una mayor aceptación de las decisiones que tomándolas uno solo.

En cuanto a las empresas

Al trabajar en grupo hay una mayor calidad de trabajo, se fortalece el espíritu colectivista, aumentando los conocimientos e información. Hay menos gastos institucionales, se comprenden mejor las decisiones teniendo más cantidad de maneras de abordar un problema.
　

Algunas de las desventajas pueden ser la de coordinar las labores del grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo, pueden aparecer diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo y es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular, esto puede repercutir en el trabajo en grupo y debemos actuar con madurez.

4-Características que debe cumprir un equipo para ser eficaz.

Un equipo eficaz debe coordinar de forma óptima a sus componentes de forma que el rendimiento sea máximo, y poder lograr así los objetivos del grupo. El trabajo en equipo requiere una gran responsabilidad individual, de forma que el resultado será la suma de todo lo aportado por cada integrante del equipo.

Algunas de las características que debe tener un equipo para ser eficaz son que los componentes tengan experiencia, deben tener capacidad de trabajo en equipo, estar motivados y tener ganas de realizar su trabajo.

Para que los integrantes desempeñen su trabajo de forma eficaz, necesitamos tres habilidades: que la elevada experiencia en el asunto a tratar, habilidades de solucionar problemas con rapidez y tomar decisiones, pudiendo generar alternativas, finalmente se valorará mucho la habilidad de escuchar a los demás que facilitará la solución de conflictos entre otras cosas.

Hay que tener en cuenta que una de las cosas más importantes es nombrar cabeza de equipo que sea capaz de organizar y guiar al grupo, con capacidad de motivación, comunicativo y que exija esfuerzo.

　

　

5-Estilos de dirección nos grupos de traballo: participativo, autocrático (ou ditador), democrático, deixar facer ("pasota"), paternalista e burocrático.

El líder puede ser:
Autócrata
Participativo
Democrático

Dejar hacer: Es el caso del jefe que no ejerce de directivo en ningún plano. En realidad no dirige. El propio grupo toma las decisiones y el control de los resultados.
Paternalista
Burocrático

　

6 -Técnicas de dinamización de grupos (que son, para que serven):

　

Dramatización ou "Role Playing".

ROLE PLAYING.

Cuando se desea que alguien comprenda lo más íntimamente posible una conducta o situación, se le pide que "se ponga en el lugar" de quien la vivió en la realidad. Si en lugar de evocarla mentalmente se asume el rol y se revive la situación, la comprensión resulta mucho más profunda y esclarecedora

Este tipo de actuación despierta el interés, motiva la participación espontánea de los espectadores, y por su propia informalidad mantiene la expectativa del grupo centrada en el problema que se desarrolla.

　

Phillips 66

Permite y promueve la participación activa de todos los miembros de un grupo; obtiene las opiniones de todos los miembros en un tiempo muy breve; llega a la toma de decisiones, a obtener información o puntos de vista de gran número de personas acerca de un problema o cuestión.

Esta técnica desarrolla la capacidad de síntesis y de concentración; ayuda a superar las inhibiciones para hablar ante otros; estimula el sentido de responsabilidad, dinamiza y distribuye la actividad en grandes grupos.

　

　

Tormenta de ideas ou "brain storming".

Estudio de casos.

Estudio de casos consiste en el análisis de una situación real que se presenta al grupo(normalmente por escrito)

El caso se presenta a un colectivo de no más de 10-12 personas, entregándose a cada participante para su estudio individual en un tiempo prefijado.

Tras el análisis individual, se estudia la solución en grupo extrayendo conclusiones realistas y aplicables.: La organización establece una estructura jerárquica y con normas, bloqueándose la comunicación y estableciéndose unas relaciones donde dichas normas prevalecen a la persona.: Establece una actitud protectora con los subordinados. Se interesa por sus problemas personales y profesionales como un padre a sus hijos. Aunque les consulta, es él quien toma las decisiones.: Juzga objetivamente los trabajos y crea un clima laboral agradable y de confianza, lo que no quiere decir que sea siempre eficaz.: Se comparte la responsabilidad con los subordinados, consultándoles e incluyéndoles en el equipo que interviene en la toma de decisiones.:Es el que asume toda la responsabilidad en las tomas de decisiones, toma la iniciativa, pero es motivador y a la vez controla todo el equipo. Este tipo de liderazgo puede implicar que solamente el se crea competente para la toma de algunas decisiones o que los demás integrantes puedan guiarse por si mismos.ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.La tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita que surjan nuevas